Частное объявление бегущей строкой на сайте! 3 дня за 3 рубля! Тел. 61-61-61
Поздравления, объявления (стол заказов) — 8-(0165) 62-47-48, +375-44-569-87-47 (А1, Viber), пн. — пт. — с 8.30 до 18.00 (без перерыва на обед), сб., вск., праздничные дни — выходные

Статьи

Управление проектами: от определения целей до успешного завершения

420

Грамотное управление проектами – способ не только успешно завершить все поставленные задачи в срок, но и ощутимо сократить расходы. Оценки американских исследователей говорят, что при эффективном проектном управлении затраты на реализацию ниже на 10-15%. Однако, для этого в компании должны быть действительно эффективные управленцы.

Отличное доказательство умения управлять проектами – это прохождение специальной сертификации Project Management Professional (PMP). Данный тест был разработан американским Project Management Institute (PMI) и в настоящий момент является одним из лучших и востребованных в мире в сфере сертификатов по проектному управлению. Если вы подбираете человека на должность руководителя проектов, то наличие у него сертификата PMP будет однозначным аргументом в пользу данной кандидатуры.

Так что же такое управление проектами?

По сути, это направление знаний, опыта и методов на решение задач, поставленных в рамках проекта. Ожидаемый результат – это удовлетворение всех требований к проекту: соблюдение сроков, затрат, установление качества и т.д. Так как достижение целей проекта можно реализовать различными способами, в задачи управленца проекта входит подбор наиболее оптимального способа, который бы устраивал заказчика. Например, если существует ограничение в ресурсах, то обязанность проект-менеджера – это обеспечить соблюдение бюджета (или хотя бы минимизировать выход за его грани). Бывают и обратные ситуации: когда финансового ограничения нет, а заказчику необходимо выполнить всё максимально быстро.

Все процессы управления проектом разделяют на шесть основных групп в соответствии с их функциями:

1)      Инициации, т.е. решений о старте проекта.

2)      Планирования – постановка целей и критериев успеха.

3)      Исполнения — назначение людей и ресурсов для исполнения.

4)      Анализа – сравнение плана и хода исполнения для возможной корректировки.

5)      Управления — определение корректирующих воздействий, которые потребовались по результатам анализа.

6)      Завершения – формализованная процедура завершения проекта.

Помните, что одной только сертификации по проектному управлению недостаточно. Вы или сотрудник, которого вы нанимаете, должен обладать все объёмом знаний в сфере бизнеса, получить которые можно в специализированном институте. Но даже этих знаний недостаточно: еще необходима практика, и чем больше её будет – тем лучше. Только сотрудник с хорошими теоретическими знаниями и большим практическим опытом будет ценным на рабочем месте.

Больше интересный статей читайте на портале ВКРАТЦЕ

Вверх
'