Тренинг руководителей и персонала как фактор роста эффективности управления

Часто заказчиков, не знакомых со значимостью тренингов в подготовке руководителей, волнует вопрос: зачем они вообще нужны? Ответ получим, если вопрос переформулируем таким образом: Какой тренинг руководителей даст наибольший эффект? Если взять принцип Суворова: «Учить тому, что нужно на войне» и изменить под современное требование бизнеса, то получим: "Учить тому, что нужно в бизнесе".

Если это и есть рецепт достижения успеха, то почему его редко используют? А ответ здесь таков: потому что это трудно. Непросто постоянно начинать сначала, выстраивая каждый раз новое. Согласно рыночным законам необходимо больше вкладываться в продвижение, чем в содержание. И тогда тренинг по продажам киев принесет ожидаемый результат. На примере кинематографии можно проследить эти законы: нам демонстрируют посредственные фильмы, или максимум среднего уровня, а преподносят их каждый раз как самые лучшие. Подобное мы видим и в подготовке и обучении управленцев, персонала и тренинге руководителей. По правилам рынка предоставляется возможность поиска чего-то получше, выбора более подходящего варианта, современного, конечно при наличии средств.

Из основных принципов проводимых тренингов руководящего состава можно выделить принципы проведения тренингов общего значения и конкретно тренингов руководителей:

• Тренинг должен четко занимать свое место в процессе обучения персонала, управленческих кадров для таких мероприятий, как: поставки нового товара на рынок, внедрение правил саморазвивающейся организации, грамотное управление персоналом, освоение новых технологий, поиск и освоение новых направлений  и т.д.
• Тренинг вместе с пополнением новых знаний должен прививать рабочие навыки. Для этого нужно создать модель максимально предельных условий для достижения успеха и упорно формировать и наращивать наметившийся рост этих навыков.
• Необходимо тесное сотрудничество тренера и заказчика, обеспечивающее соблюдение этих принципов. Необходимо исключить «занятость» по срочным делам, отвлекающим от тесного взаимодействия, тогда не будет замены получения необходимых навыков красивыми рассказами, а посещения тренингов не будут похожи на сеансы шоу-программ.

Почему же никто не предлагает услуги по проведению подобных тренингов, имеющих достаточную эффективность? Кроме сложности в долгой и основательной подготовке для проведения таких тренингов для руководителей и персонала, возникает еще вопрос и в стоимости проводимого мероприятия. А это, в большинстве случаев, обходится очень дорого. К тому же, в процессе подготовки проведения тренинга участвовать должен как тренер, так и заказчик, и при этом выкладываться по-максимуму.