Корпоративная и маркетинговая стратегии - основа успеха организации
Правильная стратегия позволяет предприятиям реализовать больше возможностей и быстро достигать целей.Она охватывает несколько уровней Корп...
Правильная стратегия позволяет предприятиям реализовать больше возможностей и быстро достигать целей.Она охватывает несколько уровней Корп...
Правильная стратегия позволяет предприятиям реализовать больше возможностей и быстро достигать целей.
Она охватывает несколько уровней: • Корпоративная стратегия. Формируется четкая цель организации, определяются рынки и география деятельности. • Стратегия бизнес-единиц. Выделение целей для подразделений, от которых зависит достижение корпоративных задач. Выбор оптимальных методов для выполнения задач. • Маркетинговая стратегия. Формирование эффективной политики относительно вопросов ассортимента, дистрибуции, ценообразования и продвижения товаров. • Оценка стратегических решений , которые уже существуют. Анализ положительного и отрицательного опыта в деятельности.
Основа успешного и динамичного развития любой организации - правильная корпоративная стратегия. Последняя включает детальные механизмы по достижению целей и эффективный мониторинг деятельности. Разработка корпоративной стратегии компании обеспечивает: • Стабильный рост в соответствии с основной целью деятельности; • Оценку положения организации на рынке; • Понимание преимуществ и недостатков относительно основных конкурентов; • Выявление вероятных угроз и возможностей внешней среды; • Определение четких приоритетов в деятельности. Эффективность реализации корпоративной стратегии обеспечивается системой стимулов и показателей. А механизм корректировки учитывает изменения в окружающей среде.
Маркетинговая стратегия позволит обеспечить систематический сбыт товаров и услуг. Происходит стабилизация финансового положения предприятия и социально-психологической атмосферы в среде работников. Разработка маркетинговой стратегии обеспечивает: • Увеличение доли рынка; • Улучшение позиции организации на рынке; • Увеличение числа клиентов, в том числе постоянных; • Повышение динамики роста продаж; • Возможность успешно конкурировать на новых рынках; • Расширение географии продаж; • Реализацию новых товаров и услуг. Самостоятельно разрабатывать стратегии предприятиям рекомендуется только при наличии собственных специализированных работников. Иначе , даже при условии понимания проблем и перспектив деятельности, происходит только указание приблизительных ориентиров. В то же время, привлечение консалтинговых организаций - гарантия получения эффективной стратегии.
Консалтинговая компания SCM Consult www.scmconsult.ru
