Каждый из нас когда-либо задумывался об открытии свое прибыльного дела, однако лишь немногие смогли довести начатое до логического завершения и последующего извлечения прибыли. Открытие любого производства связано с большими рисками, из-за чего стоит заранее отдавать себе реальный отчет, а сможете ли вы при всем наличии больших затруднений грамотно вывести производство до прибыльных оборотов? Если вы решили, невзирая на трудности все же организовать свой производственный бизнес, то следует ознакомиться с современными методиками управления производством.
Классификация способов управления
Современные принципы управления производством довольно различны. В данном случае большую роль играет выбранная сфера деятельности. Таким образом, одни методы хорошо подходят, к примеру, для металлургического предприятия, а иные для открытия хлебопекарни. В основном все методики можно классифицировать на два основных направления:
- Методики управления техническими системами.
- Методы управления социально-экономическими системами.
Первый вариант строится на базе естественных наук и может достаточно легко реализоваться в качестве приобретенных автоматических линий или систем. Что касается второго направления, то здесь могут быть затронуты, как технические моменты, так и формирование отношений между управленческим звеном и иными сотрудниками компании. Здесь помимо естественных наук вам потребуются знания в области общественных направлений. Группу социально-экономических методов управления производством, также можно разделить на три отдельные подгруппы, а именно:
- организационно-распорядительные, которые также называют административными методами;
- экономические;
- социально-психологические методы.
Экономические методы управления производством
В данном случае, подобный способ управления производством подразумевает определенные приемы, касающиеся соизмерения затрат и полученного результата. Иными словами, такой способ напрямую затрагивает количество выполненной работы и полученной впоследствии прибыли. Преимущество такой методики в том, что каждый сотрудник, что работает на вашем предприятии, реально оценивает важность своих действий для получения последующего вознаграждения.
У данного метода наряду с явными преимуществами имеется один существенный недостаток. При стремлении получить максимальную выгоду снижается возможность удовлетворения иных потребностей. Результатом чего является понижение мотивации среди рабочего коллектива.
Административные методики управления производством
Такой способ управления представляет собой методику непосредственного прямого воздействия. Чаще всего основывается на дисциплине и носит директивный или обязательный порядок. К административным методам относятся следующие варианты:
- нормирование;
- организационное проектирование;
- регламентирование
У данного метода имеется несколько преимуществ:
- Таким образом достигается единство воли руководства в достижении поставленной задачи или цели.
- Отсутствуют большие материальные затраты.
- В небольших организациях довольно быстро достигается поставленная цель, при этом выполняется быстрая реакция на какие-либо изменения внешней среды.
Есть у данной методики управления производством и некоторые недостатки, а именно:
- Нередко подавляется инициатива среди сотрудников компании.
- Отсутствуют действенные стимулы для труда, из-за чего в работоспособности может появиться спад.
- У крупных организаций нередко среди сотрудников отсутствует компетенция.
Социально-психологические способы управления производством
Данная методика осуществляется путем руководящего воздействия на социальные принципы деятельности коллектива. Таким образом, здесь затрагиваются индивидуальные особенности и интересы каждого отдельного сотрудника. Такой метод имеет следующие преимущества:
- Практически не требуется вложение каких-либо материальных затрат.
- Достаточно часто включается механизм трудовой мотивации, который при этом не связан с удовлетворением материальных потребностей.
Однако и здесь имеется ряд недостатков:
- Практически не затрагиваются материальные стимулы, что часто подталкивает людей к проявлению инициативы.
- Не всегда, получается корректно спрогнозировать конечный результат.
Зная и учитывая все перечисленные способы управления, каждый предприниматель сможет построить надежное бережливое производство, что будет регулярно приносить положительную прибыль.
