Что важнее для успешного бизнеса: планирование или стратегия? Почему в деловом мире планирование преобладает над стратегией? Этими вопросами задался бывший декан школы Ротмана, профессор Роджер Мартин. В 2017 году он был назван управленческим мыслителем №1 в мире. В данной публикации мы, руководствуясь исследованием ученого, нашли ответы на поставленные вопросы.
Почему планирование важнее стратегии?
Как и во многих вещах в жизни, результат, который не имеет смысла, по иронии судьбы, часто является результатом процесса, который имеет большой смысл. В современном мире бизнеса очень много планирования и очень мало стратегии, и тому, по мнению Роджера Мартина, есть причины. Ниже рассмотрим основные идеи, выдвинутые профессором в его последней публикации.
Доминирование анализа в мире
Мир одержим наукой. Человечество стремиться применить науку ко всему, независимо от того, подходит ли это для научного анализа или нет.
«Этот одержимый наукой взгляд отдает предпочтение анализу известного перед любым другим видом мысли или работы. Существует неявное предположение, что все, что есть, будет продолжаться (и это предположение должно быть неявным, потому что, если бы оно было явным, это было бы неловко для держателя предположения)», – уверен Роджер Мартин.
Анализ, поощряемый в бизнесе
Склонность мира к анализу данных приводит к тому, что анализ активно поощряется, поддерживается и вознаграждается в бизнесе. А планирование в основном касается анализа известного и выдвижения разумного набора инициатив, которые коллективно управляют известным — или, по крайней мере, кажется, что это происходит до тех пор, пока что-то не изменится, а затем в возникшей проблеме обвинят «непредвиденные случайные события».
Стратегия, напротив, воображает желаемое будущее и делает выбор с наибольшей вероятностью его достижения. Такой подход принципиально не аналитический, что приводит к конфликту с аналитическим уклоном, который так горячо «любим» бизнесом.
К слову, у каждого есть возможность попробовать себя в роли бизнесмена. Помощником здесь будет экономический симулятор www.casino.forum.
Технократы и подмена понятий
Вера в анализ, подпитывающая любовь к планированию, делает деловой мир очень дружелюбным к технократам. Бизнес-школы буквально штампуют аналитиков и планировщиков.
Технократы больше сосредоточены на входе, чем на выходе. Их загоняют ставить все галочки и следовать предписанной процедуре (часто прописанной ими самими для себя).
Планирование — это все, что касается входных данных: это все, что мы собираемся сделать, и поскольку ранее все было тщательно изучено и проанализировано, все эти инициативы оправданы.
При этом успешные предприниматели современности сосредоточены на результатах. Они не ставят галочки и редко следуют какому-либо предписанному процессу. А стратегия тем временем заключается в получении результатов, которые ни один бизнес не может контролировать напрямую.
Сегодня искусство стратегии подвержено опасности, так как в бизнесе произошла подмена понятий: планирование вытесняет стратегию.
Что с этим делать?
Это сложный вопрос, в отношении которого трудно сохранять оптимизм. У бизнес-школ нет стимула к изменениям. Они называют курсы «стратегией», хотя (за редким исключением) не учат студентов, что делать, если у них есть стратегия, которая им не нравится, и они хотят получить ту, которая им нравится. И было бы трудно научить студентов практической стратегии такого рода, потому что это не то, что профессора (опять же, за редким исключением) исследуют или изучают. Вместо этого им легче научить аналитическим методам, которые они знают.
«Фирмы, занимающиеся стратегическим консалтингом», не заинтересованы в переменах, потому что они процветают как планирующие фирмы. И для них имеет смысл обслуживать самый большой сегмент руководителей, которые являются клиентами услуг по планированию.
У компаний должен быть стимул, и, к счастью, все же есть, пусть и меньшинство, генеральных и стратегических руководителей, которые не одержимы аналитикой. Они ориентированы на результат. Они осознают, что их задача состоит в том, чтобы сформулировать набор вариантов, которые заставят клиента действовать. Но их, как мы уже и отметили, меньшинство: большинство вполне счастливо продолжать планировать.
«Владельцам крупных бизнесов также не помешало бы интересоваться стратегией, но, опять же, делают это лишь незначительное меньшинство из них. И когда они предписывают «обзор стратегии», они, скорее всего, вместо этого получат плановое исследование», – пишет в своей работе Роджер Мартин.
По мнению профессора, вся надежда – на предпринимательстве. Оно предлагает наилучшие перспективы для возрождения стратегии. Это великий новый век предпринимательства, с большим финансированием для новых предприятий, чем когда-либо прежде. Спонсоры новых идей сосредоточены на результатах, а не на входе. Они заботятся о выборе, который обеспечивает огромный рост, формирует и изобретает будущее.
«Если вы менеджер, поймите, что если вы попросите стратегию у подчиненного или у консалтинговой фирмы, вы, скорее всего, вместо этого получите планирование. К счастью для вас, это может быть именно то, что вы хотите. Но не обманывайте себя. План не даст вам того, что дает стратегия. Если вы хотите реально изменить ситуацию и быть способным создавать будущее, которого сейчас не существует, вам нужно научиться различать планирование и стратегию и стать компетентным в последней. Я бы сосредоточился на этом: преподавать бизнес-студентам предпринимательство как стратегию и вывести их в мир, чтобы изменить мир к лучшему. Ведь очевидно, управляющих больших организаций больше интересует стратегия, чем планирование», – уверен Роджер Мартин.
