Вопреки общепринятым стандартам о повышении производительности труда путем материального поощрения сотрудников существует ряд мотивационных правил, которые помогут повысить эффективность решения производственных задач без денежных премий. Тем более что в текущий момент кризиса далеко не каждая компания может позволить себе материальное поощрение.
Хоть материальная мотивация и является основной составляющей частью для стимулирования работников, но в арсенале работодателя имеется еще немало средств для повышения продуктивности работы персонала: создание комфортных условий труда, публичное признание заслуг, корпоративные тренинги, формирование благоприятного психологического в коллективе. Программа нематериальной мотивации призвана решать тактические задачи в бизнесе. Ее воздействие должно охватывать не только ту категорию сотрудников, от которых зависит прибыль компании, а весь коллектив целиком. Реализацией данной программы зачастую занимаются линейные руководители, которые должны быть хорошо знакомы со всеми членами своей команды. Программа мотивации должна учитывать стадию развития бизнеса: если компания еще молодая, то работников достаточно заразить энтузиазмом; крупный же бизнес требует проработанной системы заслуг. Следует отметить, что в мотивационной программе постоянно должна присутствовать новизна, иначе даже идеально продуманный план вызовет привыкание и перестанет работать.
Программу мотивации можно выстроить исходя из так называемой пирамиды Маслоу. Согласно этой классификации, все потребности человека можно разделить на физические (еда, сон, тепло), потребности в безопасности и защите и социальные потребности (уважение и самореализация). Многим людям для комфортного самочувствия достаточно удовлетворения физических потребностей. Для их реализации нужно, чтобы в офисе было уютно и тепло, должен быть предоставлен доступ к душевой кабине и туалету, а также обеспечен перерыв на отдых и сон. Для улучшения условий работы работодатель может установить гибкий график для сотрудников, организовать их доставку на работу корпоративным транспортом, а также предоставить бесплатные обеды. Все эти приятные мелочи будут способствовать мотивации людей.
Что касается потребностей в защите и безопасности, то здесь важно предоставить работникам предприятия страховые полисы на случай нанесения вреда их здоровью, организовать медпункт и предоставить юридические консультации по интересующим их вопросам.
Для создания благоприятного психологического микроклимата в коллективе, то есть для реализации социальных потребностей, работодатель может нанять психолога, который бы решал конфликты между сотрудниками, проводил тренинги, семинары, а также мероприятия по сплочению команды.
